企画担当者として、今後使ってみたいのがブルー・オーシャンへの答えを導くための、「戦略キャンバス」と「四つのアクション」。
戦略キャンバスで、既存の市場空間について現状を把握、競合他社が何に投資し、何を売りにしているのか、さらには顧客はどのようなメリットを享受しているのかを理解する。
四つのアクションとは
Q1：業界常識として製品やサービスに備わっている要素のうち、取り除くべきものは何か
Q2：業界標準と比べて思いきり減らすべき要素は何か
Q3：業界標準と比べて大胆に増やすべき要素は何か
Q4：業界でこれまで提供されていない、今後付け加えるべき要素は何か

四つのアクションを業界の戦略キャンバスに当てはめてみると、これまでの常識をまったく違った角度から眺め、新たな発見をすることができる。

今後実践していきたいと思います。

「戦略キャンバス」と「四つのアクション」については、
大学教育における ブルーオーシャン戦略(PDF file)の29ページからが参考になります。完全にこの本のコピーです．．．

この本で紹介されていた「創造的破壊―断絶の時代を乗り越える」も今後読んでみたいと思います。