それら競争要因を踏まえて競争優位の源泉は戦略ポジションであると論じているのは納得です。ポーターは、低コストポジションと差別化ポジションが企業の戦略の基本的な二つの方向だと指摘しています。日本企業が戦後からずっと伸びてきたのはまさにこれです。
で、この戦略だけでは厳しくなってきており、戦略ポジションを明確にするためにトレードオフが必要となります。なんでもかんでも商品に詰め込むと今ではややこしくなるだけでどこを訴求したいかをはっきりとさせるためにトレードオフは必要となります。
ここから先は、ブルー・オーシャン戦略を読むともっとすっきりすると思います。

競争とはなんぞや！というのをさっと理解するには良い本だと思います。